Van ötletük a lánctartozások ellen

Mint mondja, a magyar szakembereknek tekintélye van Nyugat-Európában, amit szakismereteik mellett elsősorban kreativitásuknak köszönhetnek:

- A magyar szakmunkásoknak régen meg kellett tanulniuk a sz...rból is várat építeni, ez fejlesztette a találékonyságukat. Mi már itthon is évek óta hozzáférünk a legkorszerűbb eszközökhöz, de az újítószellem most sem árt: mindig lehet valamit fejleszteni a legkorszerűbb technikán is! - jegyzi meg.

Az ügyvezető, aki dunaújvárosi magántervezőként kóstolt bele a vállalkozói létbe, 1993-ra gyűjtött össze annyi pénzt, hogy bátyjával együtt kft.-t tudott alapítani. Egészen kicsiben kezdték, családi házak tervezésével, és az építkezések felelős műszaki vezetésével.

- Apránként, napról napra építettük fel a mai céget, kőkemény piaci viszonyok között. Mi alig indultunk közbeszerzéseken, nem vettünk részt barátok által előre biztosított pályázatokon: mindig a megrendelő tulajdonossal ültünk szemtől szemben, és a legjobbat, a leggyorsabban, a legolcsóbban kellett kínálnunk, hogy elnyerjük a megbízatást. S azután tudnunk kellett megfelelő műszaki megoldásokat találni, hogy nyomott árakon is hozni tudjuk a beruházást.

A feltűnően halk szavú, visszafogott viselkedésű ügyvezető szerint fejlődésükben az igazi fordulópont az volt, amikor rájöttek, hogyan működik egy nyugati építő cég - és hasonló finanszírozási modellt dolgoztak ki az egyik magyarországi bank szakembereivel közösen.

- Azt hiszem, sejtjük a megoldást a ma annyi gondot okozó lánctartozások elkerülésére. Ez valójában nem körbetartozás, hiszen az építőipari segédmunkás ritkán tartozik a beruházónak... - állítja.

Évekig egy Béke városrészi panelben lakott, gyakorlatilag az ablakából ellenőrizhette, hogyan építik emberei az Interspar áruházat. Ma egy főváros környéki családi házban él. Hobbija a búvárkodás - lenne, ha volna rá ideje. Négyhetes a kisfia, nagylánya huszonöt éves, az ő szakterülete a kommunikáció. Felesége építőmérnök. Az ügyvezető a cége árbevételéhez képest szerény autóval jár:

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

Mint mondja, a magyar szakembereknek tekintélye van Nyugat-Európában, amit szakismereteik mellett elsősorban kreativitásuknak köszönhetnek:

- A magyar szakmunkásoknak régen meg kellett tanulniuk a sz...rból is várat építeni, ez fejlesztette a találékonyságukat. Mi már itthon is évek óta hozzáférünk a legkorszerűbb eszközökhöz, de az újítószellem most sem árt: mindig lehet valamit fejleszteni a legkorszerűbb technikán is! - jegyzi meg.

Az ügyvezető, aki dunaújvárosi magántervezőként kóstolt bele a vállalkozói létbe, 1993-ra gyűjtött össze annyi pénzt, hogy bátyjával együtt kft.-t tudott alapítani. Egészen kicsiben kezdték, családi házak tervezésével, és az építkezések felelős műszaki vezetésével.

- Apránként, napról napra építettük fel a mai céget, kőkemény piaci viszonyok között. Mi alig indultunk közbeszerzéseken, nem vettünk részt barátok által előre biztosított pályázatokon: mindig a megrendelő tulajdonossal ültünk szemtől szemben, és a legjobbat, a leggyorsabban, a legolcsóbban kellett kínálnunk, hogy elnyerjük a megbízatást. S azután tudnunk kellett megfelelő műszaki megoldásokat találni, hogy nyomott árakon is hozni tudjuk a beruházást.

A feltűnően halk szavú, visszafogott viselkedésű ügyvezető szerint fejlődésükben az igazi fordulópont az volt, amikor rájöttek, hogyan működik egy nyugati építő cég - és hasonló finanszírozási modellt dolgoztak ki az egyik magyarországi bank szakembereivel közösen.

- Azt hiszem, sejtjük a megoldást a ma annyi gondot okozó lánctartozások elkerülésére. Ez valójában nem körbetartozás, hiszen az építőipari segédmunkás ritkán tartozik a beruházónak... - állítja.

Évekig egy Béke városrészi panelben lakott, gyakorlatilag az ablakából ellenőrizhette, hogyan építik emberei az Interspar áruházat. Ma egy főváros környéki családi házban él. Hobbija a búvárkodás - lenne, ha volna rá ideje. Négyhetes a kisfia, nagylánya huszonöt éves, az ő szakterülete a kommunikáció. Felesége építőmérnök. Az ügyvezető a cége árbevételéhez képest szerény autóval jár:

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

- A magyar szakmunkásoknak régen meg kellett tanulniuk a sz...rból is várat építeni, ez fejlesztette a találékonyságukat. Mi már itthon is évek óta hozzáférünk a legkorszerűbb eszközökhöz, de az újítószellem most sem árt: mindig lehet valamit fejleszteni a legkorszerűbb technikán is! - jegyzi meg.

Az ügyvezető, aki dunaújvárosi magántervezőként kóstolt bele a vállalkozói létbe, 1993-ra gyűjtött össze annyi pénzt, hogy bátyjával együtt kft.-t tudott alapítani. Egészen kicsiben kezdték, családi házak tervezésével, és az építkezések felelős műszaki vezetésével.

- Apránként, napról napra építettük fel a mai céget, kőkemény piaci viszonyok között. Mi alig indultunk közbeszerzéseken, nem vettünk részt barátok által előre biztosított pályázatokon: mindig a megrendelő tulajdonossal ültünk szemtől szemben, és a legjobbat, a leggyorsabban, a legolcsóbban kellett kínálnunk, hogy elnyerjük a megbízatást. S azután tudnunk kellett megfelelő műszaki megoldásokat találni, hogy nyomott árakon is hozni tudjuk a beruházást.

A feltűnően halk szavú, visszafogott viselkedésű ügyvezető szerint fejlődésükben az igazi fordulópont az volt, amikor rájöttek, hogyan működik egy nyugati építő cég - és hasonló finanszírozási modellt dolgoztak ki az egyik magyarországi bank szakembereivel közösen.

- Azt hiszem, sejtjük a megoldást a ma annyi gondot okozó lánctartozások elkerülésére. Ez valójában nem körbetartozás, hiszen az építőipari segédmunkás ritkán tartozik a beruházónak... - állítja.

Évekig egy Béke városrészi panelben lakott, gyakorlatilag az ablakából ellenőrizhette, hogyan építik emberei az Interspar áruházat. Ma egy főváros környéki családi házban él. Hobbija a búvárkodás - lenne, ha volna rá ideje. Négyhetes a kisfia, nagylánya huszonöt éves, az ő szakterülete a kommunikáció. Felesége építőmérnök. Az ügyvezető a cége árbevételéhez képest szerény autóval jár:

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

- A magyar szakmunkásoknak régen meg kellett tanulniuk a sz...rból is várat építeni, ez fejlesztette a találékonyságukat. Mi már itthon is évek óta hozzáférünk a legkorszerűbb eszközökhöz, de az újítószellem most sem árt: mindig lehet valamit fejleszteni a legkorszerűbb technikán is! - jegyzi meg.

Az ügyvezető, aki dunaújvárosi magántervezőként kóstolt bele a vállalkozói létbe, 1993-ra gyűjtött össze annyi pénzt, hogy bátyjával együtt kft.-t tudott alapítani. Egészen kicsiben kezdték, családi házak tervezésével, és az építkezések felelős műszaki vezetésével.

- Apránként, napról napra építettük fel a mai céget, kőkemény piaci viszonyok között. Mi alig indultunk közbeszerzéseken, nem vettünk részt barátok által előre biztosított pályázatokon: mindig a megrendelő tulajdonossal ültünk szemtől szemben, és a legjobbat, a leggyorsabban, a legolcsóbban kellett kínálnunk, hogy elnyerjük a megbízatást. S azután tudnunk kellett megfelelő műszaki megoldásokat találni, hogy nyomott árakon is hozni tudjuk a beruházást.

A feltűnően halk szavú, visszafogott viselkedésű ügyvezető szerint fejlődésükben az igazi fordulópont az volt, amikor rájöttek, hogyan működik egy nyugati építő cég - és hasonló finanszírozási modellt dolgoztak ki az egyik magyarországi bank szakembereivel közösen.

- Azt hiszem, sejtjük a megoldást a ma annyi gondot okozó lánctartozások elkerülésére. Ez valójában nem körbetartozás, hiszen az építőipari segédmunkás ritkán tartozik a beruházónak... - állítja.

Évekig egy Béke városrészi panelben lakott, gyakorlatilag az ablakából ellenőrizhette, hogyan építik emberei az Interspar áruházat. Ma egy főváros környéki családi házban él. Hobbija a búvárkodás - lenne, ha volna rá ideje. Négyhetes a kisfia, nagylánya huszonöt éves, az ő szakterülete a kommunikáció. Felesége építőmérnök. Az ügyvezető a cége árbevételéhez képest szerény autóval jár:

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

Az ügyvezető, aki dunaújvárosi magántervezőként kóstolt bele a vállalkozói létbe, 1993-ra gyűjtött össze annyi pénzt, hogy bátyjával együtt kft.-t tudott alapítani. Egészen kicsiben kezdték, családi házak tervezésével, és az építkezések felelős műszaki vezetésével.

- Apránként, napról napra építettük fel a mai céget, kőkemény piaci viszonyok között. Mi alig indultunk közbeszerzéseken, nem vettünk részt barátok által előre biztosított pályázatokon: mindig a megrendelő tulajdonossal ültünk szemtől szemben, és a legjobbat, a leggyorsabban, a legolcsóbban kellett kínálnunk, hogy elnyerjük a megbízatást. S azután tudnunk kellett megfelelő műszaki megoldásokat találni, hogy nyomott árakon is hozni tudjuk a beruházást.

A feltűnően halk szavú, visszafogott viselkedésű ügyvezető szerint fejlődésükben az igazi fordulópont az volt, amikor rájöttek, hogyan működik egy nyugati építő cég - és hasonló finanszírozási modellt dolgoztak ki az egyik magyarországi bank szakembereivel közösen.

- Azt hiszem, sejtjük a megoldást a ma annyi gondot okozó lánctartozások elkerülésére. Ez valójában nem körbetartozás, hiszen az építőipari segédmunkás ritkán tartozik a beruházónak... - állítja.

Évekig egy Béke városrészi panelben lakott, gyakorlatilag az ablakából ellenőrizhette, hogyan építik emberei az Interspar áruházat. Ma egy főváros környéki családi házban él. Hobbija a búvárkodás - lenne, ha volna rá ideje. Négyhetes a kisfia, nagylánya huszonöt éves, az ő szakterülete a kommunikáció. Felesége építőmérnök. Az ügyvezető a cége árbevételéhez képest szerény autóval jár:

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

Az ügyvezető, aki dunaújvárosi magántervezőként kóstolt bele a vállalkozói létbe, 1993-ra gyűjtött össze annyi pénzt, hogy bátyjával együtt kft.-t tudott alapítani. Egészen kicsiben kezdték, családi házak tervezésével, és az építkezések felelős műszaki vezetésével.

- Apránként, napról napra építettük fel a mai céget, kőkemény piaci viszonyok között. Mi alig indultunk közbeszerzéseken, nem vettünk részt barátok által előre biztosított pályázatokon: mindig a megrendelő tulajdonossal ültünk szemtől szemben, és a legjobbat, a leggyorsabban, a legolcsóbban kellett kínálnunk, hogy elnyerjük a megbízatást. S azután tudnunk kellett megfelelő műszaki megoldásokat találni, hogy nyomott árakon is hozni tudjuk a beruházást.

A feltűnően halk szavú, visszafogott viselkedésű ügyvezető szerint fejlődésükben az igazi fordulópont az volt, amikor rájöttek, hogyan működik egy nyugati építő cég - és hasonló finanszírozási modellt dolgoztak ki az egyik magyarországi bank szakembereivel közösen.

- Azt hiszem, sejtjük a megoldást a ma annyi gondot okozó lánctartozások elkerülésére. Ez valójában nem körbetartozás, hiszen az építőipari segédmunkás ritkán tartozik a beruházónak... - állítja.

Évekig egy Béke városrészi panelben lakott, gyakorlatilag az ablakából ellenőrizhette, hogyan építik emberei az Interspar áruházat. Ma egy főváros környéki családi házban él. Hobbija a búvárkodás - lenne, ha volna rá ideje. Négyhetes a kisfia, nagylánya huszonöt éves, az ő szakterülete a kommunikáció. Felesége építőmérnök. Az ügyvezető a cége árbevételéhez képest szerény autóval jár:

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

- Apránként, napról napra építettük fel a mai céget, kőkemény piaci viszonyok között. Mi alig indultunk közbeszerzéseken, nem vettünk részt barátok által előre biztosított pályázatokon: mindig a megrendelő tulajdonossal ültünk szemtől szemben, és a legjobbat, a leggyorsabban, a legolcsóbban kellett kínálnunk, hogy elnyerjük a megbízatást. S azután tudnunk kellett megfelelő műszaki megoldásokat találni, hogy nyomott árakon is hozni tudjuk a beruházást.

A feltűnően halk szavú, visszafogott viselkedésű ügyvezető szerint fejlődésükben az igazi fordulópont az volt, amikor rájöttek, hogyan működik egy nyugati építő cég - és hasonló finanszírozási modellt dolgoztak ki az egyik magyarországi bank szakembereivel közösen.

- Azt hiszem, sejtjük a megoldást a ma annyi gondot okozó lánctartozások elkerülésére. Ez valójában nem körbetartozás, hiszen az építőipari segédmunkás ritkán tartozik a beruházónak... - állítja.

Évekig egy Béke városrészi panelben lakott, gyakorlatilag az ablakából ellenőrizhette, hogyan építik emberei az Interspar áruházat. Ma egy főváros környéki családi házban él. Hobbija a búvárkodás - lenne, ha volna rá ideje. Négyhetes a kisfia, nagylánya huszonöt éves, az ő szakterülete a kommunikáció. Felesége építőmérnök. Az ügyvezető a cége árbevételéhez képest szerény autóval jár:

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

- Apránként, napról napra építettük fel a mai céget, kőkemény piaci viszonyok között. Mi alig indultunk közbeszerzéseken, nem vettünk részt barátok által előre biztosított pályázatokon: mindig a megrendelő tulajdonossal ültünk szemtől szemben, és a legjobbat, a leggyorsabban, a legolcsóbban kellett kínálnunk, hogy elnyerjük a megbízatást. S azután tudnunk kellett megfelelő műszaki megoldásokat találni, hogy nyomott árakon is hozni tudjuk a beruházást.

A feltűnően halk szavú, visszafogott viselkedésű ügyvezető szerint fejlődésükben az igazi fordulópont az volt, amikor rájöttek, hogyan működik egy nyugati építő cég - és hasonló finanszírozási modellt dolgoztak ki az egyik magyarországi bank szakembereivel közösen.

- Azt hiszem, sejtjük a megoldást a ma annyi gondot okozó lánctartozások elkerülésére. Ez valójában nem körbetartozás, hiszen az építőipari segédmunkás ritkán tartozik a beruházónak... - állítja.

Évekig egy Béke városrészi panelben lakott, gyakorlatilag az ablakából ellenőrizhette, hogyan építik emberei az Interspar áruházat. Ma egy főváros környéki családi házban él. Hobbija a búvárkodás - lenne, ha volna rá ideje. Négyhetes a kisfia, nagylánya huszonöt éves, az ő szakterülete a kommunikáció. Felesége építőmérnök. Az ügyvezető a cége árbevételéhez képest szerény autóval jár:

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

A feltűnően halk szavú, visszafogott viselkedésű ügyvezető szerint fejlődésükben az igazi fordulópont az volt, amikor rájöttek, hogyan működik egy nyugati építő cég - és hasonló finanszírozási modellt dolgoztak ki az egyik magyarországi bank szakembereivel közösen.

- Azt hiszem, sejtjük a megoldást a ma annyi gondot okozó lánctartozások elkerülésére. Ez valójában nem körbetartozás, hiszen az építőipari segédmunkás ritkán tartozik a beruházónak... - állítja.

Évekig egy Béke városrészi panelben lakott, gyakorlatilag az ablakából ellenőrizhette, hogyan építik emberei az Interspar áruházat. Ma egy főváros környéki családi házban él. Hobbija a búvárkodás - lenne, ha volna rá ideje. Négyhetes a kisfia, nagylánya huszonöt éves, az ő szakterülete a kommunikáció. Felesége építőmérnök. Az ügyvezető a cége árbevételéhez képest szerény autóval jár:

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

A feltűnően halk szavú, visszafogott viselkedésű ügyvezető szerint fejlődésükben az igazi fordulópont az volt, amikor rájöttek, hogyan működik egy nyugati építő cég - és hasonló finanszírozási modellt dolgoztak ki az egyik magyarországi bank szakembereivel közösen.

- Azt hiszem, sejtjük a megoldást a ma annyi gondot okozó lánctartozások elkerülésére. Ez valójában nem körbetartozás, hiszen az építőipari segédmunkás ritkán tartozik a beruházónak... - állítja.

Évekig egy Béke városrészi panelben lakott, gyakorlatilag az ablakából ellenőrizhette, hogyan építik emberei az Interspar áruházat. Ma egy főváros környéki családi házban él. Hobbija a búvárkodás - lenne, ha volna rá ideje. Négyhetes a kisfia, nagylánya huszonöt éves, az ő szakterülete a kommunikáció. Felesége építőmérnök. Az ügyvezető a cége árbevételéhez képest szerény autóval jár:

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

- Azt hiszem, sejtjük a megoldást a ma annyi gondot okozó lánctartozások elkerülésére. Ez valójában nem körbetartozás, hiszen az építőipari segédmunkás ritkán tartozik a beruházónak... - állítja.

Évekig egy Béke városrészi panelben lakott, gyakorlatilag az ablakából ellenőrizhette, hogyan építik emberei az Interspar áruházat. Ma egy főváros környéki családi házban él. Hobbija a búvárkodás - lenne, ha volna rá ideje. Négyhetes a kisfia, nagylánya huszonöt éves, az ő szakterülete a kommunikáció. Felesége építőmérnök. Az ügyvezető a cége árbevételéhez képest szerény autóval jár:

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

- Azt hiszem, sejtjük a megoldást a ma annyi gondot okozó lánctartozások elkerülésére. Ez valójában nem körbetartozás, hiszen az építőipari segédmunkás ritkán tartozik a beruházónak... - állítja.

Évekig egy Béke városrészi panelben lakott, gyakorlatilag az ablakából ellenőrizhette, hogyan építik emberei az Interspar áruházat. Ma egy főváros környéki családi házban él. Hobbija a búvárkodás - lenne, ha volna rá ideje. Négyhetes a kisfia, nagylánya huszonöt éves, az ő szakterülete a kommunikáció. Felesége építőmérnök. Az ügyvezető a cége árbevételéhez képest szerény autóval jár:

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

Évekig egy Béke városrészi panelben lakott, gyakorlatilag az ablakából ellenőrizhette, hogyan építik emberei az Interspar áruházat. Ma egy főváros környéki családi házban él. Hobbija a búvárkodás - lenne, ha volna rá ideje. Négyhetes a kisfia, nagylánya huszonöt éves, az ő szakterülete a kommunikáció. Felesége építőmérnök. Az ügyvezető a cége árbevételéhez képest szerény autóval jár:

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

Évekig egy Béke városrészi panelben lakott, gyakorlatilag az ablakából ellenőrizhette, hogyan építik emberei az Interspar áruházat. Ma egy főváros környéki családi házban él. Hobbija a búvárkodás - lenne, ha volna rá ideje. Négyhetes a kisfia, nagylánya huszonöt éves, az ő szakterülete a kommunikáció. Felesége építőmérnök. Az ügyvezető a cége árbevételéhez képest szerény autóval jár:

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

- Egy fenékkel úgyis csak egy lovat lehet megülni... Nagyon könnyű kiesni a jóból a rosszba, és otthon, a szülői házban sem azt tanultam, hogy folyton játssza az ember az eszét.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

Szerinte azt kell(ene) megtanulnia egy mai magyar vállalkozónak, amit ő tanult az egyik első építtetőjétől, ma kedves barátjától: hogy a cégébe érkező pénzből kevesebbet szabad költeni, mint a családi kasszába befolyó összegből - s a bevétel többségét vissza kell forgatni a vállalkozásba! Kft.-je most már szinte minden, az építkezéshez fontos dologgal rendelkezik: zsalu- és állványkészlettel, gépekkel, járműparkkal - és főleg tapasztalattal. Ma hat beruházáson dolgoznak. 2009-ben az ő cégük is sokat veszített a válság közepette.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.

- Az idei évet már igen jó rendelésállománnyal kezdtük. A válság arra jó, hogy az ember alaposan körülnézzen a háza táján. Amikor megy a szekér, erre nincs idő.